浅谈市政项目的现场管理

成都市河道管理处：郭嘉

  经过从事多年市政项目的现场管理工作，我总结了以下几点现场管理的经验：

从工程初期负责联系召开工程设计交底会议并形成会议纪要。负责联系召开工程施工组织设计审查会议并形成会议纪要。严格按审批后的施工组织设计中的进度计划检查督促工程进度，协助施工单位解决影响工程进度的问题。督促监理单位检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量，按要求具备材料出厂证明或产品合格证。负责组织相关单位进行基础验槽、隐蔽工程及重点部位分部验收并完善手续。负责组织相关单位对施工中出现的工程签证进行研究认定并及时上报科室领导和分管处领导审签。负责协调质监单位质量监督工作，督促监理单位按相关施工规范检查工程施工质量，发现问题及时督促整改。

督促监理单位对工程完成的数量进行核查和验收，审查施工单位上报的工程进度。督促监理单位按工程安全文明施工协议和市建委有关建筑工地规定检查工地的安全施工措施、扬尘整治和工地环境整治等内容，要求施工单位确实作好安全文明施工。工程竣工后，督促监理单位及时审查施工单位上报的竣工资料，联系召开工程验收会议并作好竣工资料的归档工作。在工程竣工后的质保期内，督促施工单位作好工程的管护工作，质保期满后负责联系召开项目质保验收会并完善相关手续。在混凝土浇筑、回填、隐蔽工程施工等关键施工环节要驻现场监督实施，不得擅离职守。对工地的安全、保卫工作进行及时检查和督促整改。

全文详见《成都市政》